La complexité et l’évolution erratique des règles douanières américaines assure un terrain de jeu incomparable pour le Tariff Agent développé par Blue Yonder, qui avait dévoilé en mai dernier son approche « cognitive » en matière de solutions SC et le lancement de 5 agents IA spécialisés (voir NL 4191). Celui-ci est venu s’ajouter, l’éditeur américain relevant que le contexte douanier dépasse les capacités des équipes en matière d’analyse et de planification, d’où une difficulté à maitriser la rentabilité aussi bien des approvisionnements en composants et produits, que de la stratégie en matière de stocks ou de management fournisseurs. Ce Tariff Agent accède en temps réel aux dernières données tarifaires de l’US International Trade Commission –en prenant en compte de potentiels accords spécifiques ou d’exceptions sectorielles– et permet d’abord de fiabiliser le calcul d’exposition par produit, fournisseur ou pays d’origine, en incluant le scan des expéditions déjà planifiées ou en transit. Mais à la différence des outils douaniers traditionnels, sa dimension agentique lui permet d’aller bien au-delà du suivi et de l’analyse des impacts amont ou aval. Selon l’éditeur américain, cet agent IA a la capacité de générer des recommandations en quelques secondes et de prendre des décisions, voire d’engager des actions concrètes impliquant la re-priorisation des commandes, le changement de sources d’approvisionnement ou la réorganisation des flux ou de l’implantation des stocks. Le tout en interaction avec les autres agents spécialisés de Blue Yonder (Inventory, Logistics, Warehouse ou Network), en apprenant en continu des décisions prises et des retours des équipes terrain, et avec un degré d’automatisation à définir. Si Tariff Agent se mobilise sur des leviers actionnables à court terme, avec une capacité à prendre en compte à la fois les enjeux de conformité, de coûts ou de niveaux de service, il peut aussi assurer aux planificateurs et analystes plus financiers une vue très détallées et granulaires de l’exposition pour bâtir des stratégies plus long terme, note Blue Yonder. MR
Dans une tribune publiée mi-juillet, Blue Yonder relevait déjà les écarts de tarifs applicables à certains pays d’un vague d’annonces à l’autre, sachant que certains ont depuis été revus, à la hausse comme à la baisse (pour les automobiles japonaises par exemple). © DR