Que ce soit pour réapprovisionner en denrées alimentaires les rayons des supermarchés ou pour ramener d’urgence par voie aérienne des millions de masques « made in China » pour le personnel soignant, la logistique est plus que jamais sur le devant de la scène médiatique et politique. C’est tant mieux pour l’image de la profession et l’attractivité des métiers de la Supply Chain, mais dans l’instant présent, cette prise de conscience et cette reconnaissance ne règlent évidemment pas tous les problèmes qui se posent au quotidien. Comment concilier la hausse des volumes dans les plates-formes logistiques du secteur agro-alimentaire et la baisse du taux de présence des équipes sur place ? Comment prendre en charge les conteneurs maritimes qui arrivent d’Asie alors même que mon entrepôt est plein à craquer de produits qui n’ont pas été livrés à mes magasins, fermés depuis trois semaines ? Comment réorganiser ma production pour contribuer à l’effort national en matière d’équipements médicaux ? Comment redonner du cœur à l’ouvrage à mes préparateurs de commandes maintenant que toutes les mesures sanitaires ont été prises pour sécuriser leurs postes de travail ? Ce sont toutes ces questions et bien d’autres (notamment sur la manière de se préparer à l’après) qui animent les responsables de notre communauté. C’est pourquoi les échanges, la collaboration et la solidarité entre pairs n’a jamais été aussi cruciale. On l’a vu la semaine dernière avec ce consortium industriel réuni autour d’Air Liquide, avec les experts des appros et du lean manufacturing de toutes les parties prenantes travaillant de concert pour booster en urgence la supply chain des respirateurs artificiels. On le voit aussi au travers de toutes les initiatives des associations du secteur qui ouvrent des forums, organisent des webinaires, réalisent des sondages pour encourager la collaboration et l’échange d’idées et d’initiatives. C’est aussi dans ce contexte de crise que l’on mesure toute la pertinence d’un club de directeurs Supply Chain comme l’Agora du SCM, qui organise désormais chaque semaine un présentiel géant, où les membres (y compris ceux des deux annexes, Lille-Belgique et Rhône-Alpes) peuvent partager pendant une heure leurs problématiques les plus épineuses et s’inspirer collectivement des approches de leurs confrères pour tenter de les résoudre. Bonne nouvelle, vous n’êtes pas seuls dans l’univers Supply Chain!
Jean-Luc Rognon
Ce détournement humoristique du logo du club de football de Manchester United avait été imaginé il y a quelques années par la rédaction pour orner des T-shirts « I Love Supply Chain » à l’occasion des 10 ans de Supply Chain Magazine.
