L’équipement le plus performant d’Europe dans l’univers du bricolage. C’est ainsi que Weldom présente son entrepôt petits produits qu’il a mécanisé et automatisé (voir Une), et les 2 bâtiments voisins construits dans les années 90, dédiés aux gros colis, qui ont été modernisés. Soit 140.000 m² au total à Breuil-le-Sec (Oise) qui en font le coeur de son organisation logistique (200.000 m² en tout), repensée autour de Grans, Château-Thierry, Montbartier et Loudéac (lancé en 2024 pour Weldom et Leroy Merlin). A Breuil-le-Sec, le site petits produits a multiplié sa capacité de traitement par 2,5 (15 millions de lignes de commande préparées en 2024). « Avec des racks classiques, nous étions à 28 lignes de commandes/heure/personne. Nous sommes passés à 80-90 lignes avec les convoyeurs (5 km contre 1 km en 2023) puis à 420 lignes avec les shuttles » synthétise Charles-Edouard Méliet, directeur Supply Chain de Weldom. Sans que l’outil perde sa spécificité, à savoir la gestion de commande à l’unité. « On propose d’envoyer 1 ampoule à nos franchisés et autres clients, pas forcément un carton d’ampoules. Ils limitent leur stock. C’est bon pour leur trésorerie et c’est bon pour Weldom, qui continue d’attirer des franchisés et de progresser en France sur un marché du bricolage assez morose ». Le distributeur assure qu’en automatisant Breuil-le-Sec, la productivité globale a été améliorée de 40%. « Quand toute la préparation aura été automatisée début 2026, on sera à 120.000 lignes de commandes jour contre 55.000 actuellement (15 millions sur 2024). Et pas besoin d’aller chercher des volumes chez d’autres enseignes du groupe, en plus du ecommerce qu’on fait déjà pour Leroy Merlin, pour être rentable car on l’est déjà ». Le groupe a investi sur place 110 M€ depuis 2017 entre les équipements et le bâti. Weldom y emploie 350 personnes en CDI (et 80 à 120 intérimaires), contre 210 CDI en 2017. Et le turn-over se limite à 5%. VL
Avec la mise en place des systèmes à navettes PTS-Savoye avec buffers séquenceurs, la productivité en picking est passée de 90 à 420 lignes de commandes par heure et par personne. © V. Lepercq