Je ne sais pas à quoi va ressembler le monde d’après. En attendant, le monde « du pendant » s’avère peuplé d’injonctions contradictoires (ou paradoxales), au gré des phases de confinement, de déconfinement et de reconfinement. Rien d’étonnant à cela puisque les nécessités économiques et sanitaires entrent le plus souvent en conflit, ce qui conduit à une inévitable cohabitation de stratégies de « vivre avec le virus » et de « restez chez vous » dans différents aspects de la vie quotidienne des Français, le travail, les congés, l’école… et bientôt les fêtes de Noël. Cette forme d’ « en-même-temps-tisme » touche également notre secteur. « Actuellement, beaucoup de CEO demandent à leurs directeurs Supply Chain à la fois de réduire les coûts et d’augmenter la résilience de l’entreprise pour être capable d’encaisser les chocs extérieurs qui arriveront à l’avenir » nous a confié la semaine dernière le patron d’une start-up qui fait partie de notre sélection de pépites à découvrir dans le numéro de décembre du magazine. Selon lui, la seule et unique manière de résoudre cette injonction contradictoire est d’accroitre sa capacité de simulation afin de pouvoir mesurer à l’avance l’impact des décisions prises sur sa supply chain, notamment en matière d’économies. Sans doute a t-il raison, mais en cette période de confinement à l’approche des fêtes de Noël, dans le commerce et la distribution, la décision la plus impactante sur bon nombre de supply chains reste d’ordre politique.
Jean-Luc Rognon
