Say Partners veut réinventer le métier du conseil

L'omnicanalité oblige les entreprises à repenser leurs organisations, et dans le même temps le digital permet une remontée massive des informations. Partant de ce double constat, le cabinet Say Partners propose une nouvelle approche du consulting en s'appuyant sur un outil informatique (Scale, pour Supply Chain Agile et Lean) dont l'objectif est d'engager avec l'utilisateur (industriel ou distributeur) une analyse fine de sa Supply Chain à partir de ses propres données. « L'objectif est de revisiter la manière de restructurer sa Supply Chain et par extension le métier du Conseil », indique Hervé Hillion, Président de Say Partners. Le principe est d'appréhender la Supply Chain de bout en bout avec la possibilité d'analyser à la référence, sans préjugé ni parti-pris sur les agrégats. « A partir d'une approche globale, il s'agit d'identifier les leviers d'amélioration et de répondre à des questions de type « what if », poursuit Hervé Hillion. Nous ne venons pas avec des slides. Tout se passe sur l'écran. Nous partons des analyses et l'on voit en direct ce qui se passe si l'on change telle ou telle règle. C'est de la simulation en live ». JPG (voir suite)

Hervé Hillion, Président de Say Partners