Le processus S&OP, ou Plan Industriel & Commercial en français (PIC), a fait ses preuves dans les entreprises depuis des décennies, mais le contexte plus que mouvant de ces dernières années nécessite quelques ajustements. C’est le sujet sur lequel a travaillé le think tank S&OP Impact Lab, qui réunit quatre fois par an des décideurs en charge du S&OP, sous l’égide de l’éditeur Board. Pour cette deuxième saison, les résultats de ce laboratoire à idées sont rassemblés dans un livre blanc de 32 pages qui comprend quatre parties : Le cycle S&OP et la gestion de crise ; Le partage de données, transversalité et S&OP ; Le S&OP et la planification par scénarios ; Les perspectives RSE. Le tout est complété par des interviews ciblées de responsables Supply Chain des sociétés Manutan, EssilorLuxottica, Saint-Gobain Glass et Auchan Retail. JLR
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Le livre blanc de Board, issue des travaux du S&OP Impact Lab, comprend 4 parties et s’appuie sur les témoignages des sociétés Manutan, EssilorLuxottica, Saint-Gobain Glass et Auchan Retail. © Board