En partenariat avec le CRET-Log de l'Université d'Aix-Marseille, le cabinet JLL vient de publier son 1er baromètre de la transformation des supply chains, à partir des résultats d’un questionnaire en ligne et d’entretiens téléphoniques menés auprès d’une centaine d’entreprises françaises. Premier constat, une majorité d’entre elles ont déjà initié des projets de transformation de leur supply chain, comme en témoigne le score global de 4,4 sur 7. Autre enseignement de l’étude, ces projets plutôt tactiques sont motivés par la recherche de performance sur trois axes : le métier (score de 4,5/7), le volet environnemental (4,5/7) et l’aspect financier (4 ,1/7). Sur ce dernier axe, on peut remarquer que la prise en compte des enjeux financiers d’une politique de stockage fait l’objet d’une très forte attention (4,7) dans un contexte de crise (disponibilité des composants, matières premières et produits finis), d’inflation et de hausse des taux d’intérêt. Le baromètre fait également ressortir que la refonte des politiques d’achats constitue une priorité pour beaucoup d’entreprises, que ce soit par une tactique « Chine+1 » qui consiste à trouver de nouvelles de zones de sourcing, notamment en Europe, pour élargir le portefeuille de fournisseurs, ou bien en relocalisant tout ou partie de leurs activités industrielles (stratégies de nearshoring ou de friendshoring). JLR
Les scores de ce premier baromètre JLL de la transformation des supply chains sont mesuré sur 7 points. Le score global moyen est de 4,4. © JLL / Cret-Log