Tous évoquent le processus S&OP pour doter la SC
des manettes contributives à la performance de l'entreprise
en prenant les bonnes décisions collégiales afin d'atteindre
des taux de services élevés et des niveaux de stocks optimisés. « Nous devons asseoir la SC dans sa fonction de chef d'orchestre. L'enjeu du S&OP étant de faire plus avec le juste nécessaire », résume un Directeur SC. Un autre enjeu est encore de parvenir à communiquer sur les bons résultats atteints par la Direction SC afin d'étendre durablement son aura vis-à-vis des autres fonctions et de la Direction Générale. « Communiquer sur les succès, les moyens de les obtenir, les outils développés... permet de révéler la technicité de nos métiers, ce qui est important car les solutions optimales ne sont pas toujours les plus intuitives », met en avant un participant.
Ainsi, la reconnaissance de la contribution de la Supply Chain à la performance est-elle en bonne voie dans la majorité des entreprises, mais cela requiert de l'énergie au quotidien en termes d'animation, d'innovation et de communication, sans oublier qu'un simple rachat par une société « non convertie » peut parfois tout remettre en cause... CP
Photo : Cercle Deloitte ©C.Polge
des manettes contributives à la performance de l'entreprise
en prenant les bonnes décisions collégiales afin d'atteindre
des taux de services élevés et des niveaux de stocks optimisés. « Nous devons asseoir la SC dans sa fonction de chef d'orchestre. L'enjeu du S&OP étant de faire plus avec le juste nécessaire », résume un Directeur SC. Un autre enjeu est encore de parvenir à communiquer sur les bons résultats atteints par la Direction SC afin d'étendre durablement son aura vis-à-vis des autres fonctions et de la Direction Générale. « Communiquer sur les succès, les moyens de les obtenir, les outils développés... permet de révéler la technicité de nos métiers, ce qui est important car les solutions optimales ne sont pas toujours les plus intuitives », met en avant un participant.
Ainsi, la reconnaissance de la contribution de la Supply Chain à la performance est-elle en bonne voie dans la majorité des entreprises, mais cela requiert de l'énergie au quotidien en termes d'animation, d'innovation et de communication, sans oublier qu'un simple rachat par une société « non convertie » peut parfois tout remettre en cause... CP
Photo : Cercle Deloitte ©C.Polge