Newsletter quotidienne n° 4270

Un an après avoir bouclé un tour de table de 80 M$, la société de robotique britannique Dexory a levé 165 M$ (environ 142 M€). L’opération a été réalisée via un tour de table de série C de 100 M$ mené par la société d’investissement Eurazeo et une extension de ligne de financement d’un montant 65 M€ accordée par la société de venture debt Bootstrap Europe. L’objectif est d’accélérer le développement produit et l’internationalisation de l’entreprise connue pour son offre d’inventaire robotisée reposant sur un AMR dénommé Dexory et la plateforme de gestion et d’analyses boostée à l’IA DexoryView. Récompensée par un prix spécial du jury lors de la dernière SITL (voir NL 4147), elle compte aujourd’hui des clients en Europe, mais aussi en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, et sa solution est utilisée à la fois par des industriels, des distributeurs et des prestataires (Stellantis, GE Appliances, Maersk, DHL, GXO, etc.). « En combinant ingénierie full-stack et zéro complexité pour le client, nous développons des systèmes agentiques avancés alimentés par le plus riche ensemble de données logistiques réelles du secteur », souligne Andrei Danescu, co-fondateur et CEO de Dexory. AD

Organisée à Paris le 9 octobre dernier par le Club Déméter Logistique Responsable, la première édition du Trophée de l’Audace collective a vocation à valoriser des initiatives « collectives et ambitieuses » au service de la transition environnementale de la Supply Chain. Parmi plus d’une douzaine de candidats, c’est SPI Group, à travers ses entités SPI Services et SPI Logistic, que le jury des membres de l’association a choisi comme lauréat du Trophée pour son projet énergétique basé sur un modèle d’autoconsommation collective qu’il a mené sur sa plateforme logistique de Saint-Vulbas dans l’Ain. L’initiative comprend une centrale photovoltaïque en toiture, couplée à un système de stockage par batteries de seconde vie et à un système de management de l’énergie (EMS), et le tout permet de redistribuer l’électricité produite vers plusieurs sites voisins au sein du même parc industriel. Une autre distinction, le Trophée de la Flamme, a été décerné à titre individuel ¨à Loïc Guillaume de Stef pour le développement et la mise en place sur plusieurs sites du prestataire de l’application d’accueil conducteur, inspirée du principe d’un Trip Advisor. A noter également deux Trophées Coup de Cœur, Carton Vert dans la catégorie Emballage et XPO Logistics dans la catégorie Stratégie. Depuis 2021, plus de 2,5 millions de cartons ont été réemployés grâce à la structuration par Carton Vert d’une véritable filière nationale du réemploi d’emballages carton entre acteurs professionnels. Quelque 3.000 tonnes de CO₂ ont ainsi pu être évitées. Quant à la solution LESS HVO de XPO, elle permet réduire immédiatement l’empreinte carbone des flux de transport grâce à l’utilisation de biocarburant HVO, sans adaptation de flotte ni d’infrastructure. En 2024, cette solution a déjà permis d’éviter l’émission de près de 8.000 tonnes de CO₂. JLR

Les 441.100 m² commercialisés au 3^ème trimestre –selon le décompte de JLL– correspondent à un recul de -25% en volume par rapport au T3 2024. Le marché français en immobilier logistique a ainsi encore fléchi ce dernier trimestre, puisqu’à l’échelle des neuf premiers mois de l’année, la baisse est de -17% (mais de -27% par rapport à la moyenne quinquennale). « C’est un résultat conforme au contexte que nous traversons, avec un marché en phase de consolidation après les pics exceptionnels de 2021-2022. Le marché logistique est toujours pénalisé par un allongement inédit des délais de décision qui freine la dynamique de commercialisation, note Olivier Durif, directeur France, Transaction Industrie et Logistique chez JLL. Le temps de la réflexion stratégique augmente pour les entreprises mais nous observons paradoxalement une nette accélération de la phase finale de négociation qui répond à une urgence des besoins opérationnels ». En cumul, le spécialiste du conseil immobilier a recensé 118 signatures depuis le début de l’année, contre 139 sur la même période en 2024. Seul le segment des transactions de 20 à 40.000 m² s’est stabilisé (+3%), à la différence des plus petites (-18% sur le segment 5-10.000 m², et même -28% pour celui de 10 à 20.000 m²). Plus variable, vu qu’une seule transaction peut faire une grosse différence, le segment des plateformes XXL dépassant 40.000 m² affiche de son côté un total en baisse de -20%, tout en restant porté par la croissance continue du e-commerce et l'optimisation des supply chains. JLL constate par ailleurs que les valeurs locatives "prime" ne sont pas remises en cause, et c’est même le contraire pour les meilleurs actifs, notamment ceux qui répondent à la fois aux besoins structurels liés à l'optimisation des chaînes d'approvisionnement vu leur positionnement sur les axes clés et aux exigences ESG croissantes des utilisateurs. MR

Deux changements majeurs sont intervenus à la rentrée dans l’organisation de Mutual Logistics : le prestataire s’est doté d’une Direction de la performance Groupe et à restructuré sa Direction commerciale France en deux pôles, l’un dédié aux grands comptes, l’autre aux PME & ETI. À cet effet, deux nouvelles recrues ont intégré l’entreprise et son comité de direction, Jean Delaunay comme directeur de la performance Groupe et Jordane Gouthière comme directeur commercial grands comptes France, respectivement en provenance de Colas et de FM Logistic. Le premier prend les rênes de cette nouvelle direction performance rattachée au secrétaire général du groupe et chargée à la fois du contrôle de gestion, de l’optimisation des résultats financiers et investissements, et du renforcement de la compétitivité du 3PL sur ses deux marchés, français et italien. À ce titre, Jean Delaunay intègre les comités de direction France et Italie, en officiant depuis Turin. Diplômé de CentraleSupélec et titulaire du Master Grande École de l’ESCP Europe, le trentenaire a d’abord exercé dans le conseil en stratégie au sein du cabinet Estin & Co, avant d’intégrer en 2021 Colas. Au sein du poids-lourd mondial de la construction / maintenance d’infrastructures de transport et d’aménagements urbains, il a d’abord été responsable de la stratégie de sa filiale Keystone, puis DG de sa structure guyanaise Ribal Group. Quant à la réorganisation de la direction commerciale de Mutual Logistics, elle s’appuie sur l’arrivée de Jordane Gouthière pour prendre la tête de la nouvelle direction Grands Compte France, tandis que Roman Denis se voit confier la direction PME & ETI, après avoir réintégré le groupe familial en 2021 et officié comme directeur commercial depuis mi-2024. Sur le versant Grands Comptes, Jordane Gouthière amène une expérience précieuse de quasi 25 ans dans la prestation logistique. Après des débuts côté exploitation, il exerce depuis 2010 sur le versant commercial, tout à tour chez Dimotrans, Rhenus, XPO puis GXO. Depuis quasi trois ans, il était directeur commercial FMCG – Beauté & Luxe – Pharma chez FM Logistic. MR

Schneider Electric a confié à Ceva Logistics l’exploitation de son nouveau centre de distribution canadien de Halton Hills, à une cinquantaine de km de Toronto. Inaugurée il y a quelques jours, cette installation d’un peu plus de 12.000 m² vise à optimiser l’approvisionnement en composants et équipements électriques de l’ensemble des catégories de clients du groupe industriel français dans tout le Canada. Pour y parvenir, le site a notamment été équipé des solutions Active WMS et OMS de Manhattan Associates, un éditeur avec lequel tant l’industriel que son prestataire ont décidé dernièrement de travailler à l’échelle internationale : courant 2024, Schneider Electric faisait savoir que qu’il comptait dynamiser son réseau mondial de distribution et de transport via le déploiement de ses solutions Active WMS et TMS, et début octobre, Ceva Logistics a rejoint le cercle des clients-phare de Manhattan Associates avec pour objectif de généraliser ses solutions Active WMS et OMS (voir NL 4263). « L’investissement dans ce nouveau centre de distribution va créer de l’emploi tout en renforçant notre supply chain et en soutenant la croissance de la province de l’Ontario », souligne Emily Heitman, présidente de Schneider Electric Canada. Présent dans le pays depuis plus d’un siècle, Schneider Electric y emploie aujourd’hui plus de 2.000 personnes en exploitant trois usines, vingt bureaux de vente et quatre centres de R&D. AD