Interview de Fabrice Chausserais, CEO France d’Elisa Industriq, ex-SedApta (voir brève précédente)
SC Mag : Prévisions de ventes, optimisation des stocks, gestion des fournisseurs et de la sous-traitance, planification, ordonnancement, module DDMRP, tour de contrôle, MES, TMS et bientôt WMS. L’étendue de la suite SedApta est assez inédite sur le marché. Quelle est la proportion de vos clients qui ont choisi de tirer parti de l’ensemble de cette gamme intégrée ?
Fabrice Chausserais : Sur la totalité de la gamme, la proportion est encore faible, mais nous sentons que la tendance est là. Quand nous avons commencé en Supply Chain il y a 7 ans, la logique de remonter du MES dans les usines jusqu'à la planification SC n'était pas toujours comprise. Aujourd'hui, personne ne se pose plus la question. Nous avons des clients comme Panzani qui ont déjà installé notre MES et qui sont en train de déployer la partie S&OP, ou Sothema en pharma, qui après une mise en œuvre de la planification, va déployer l’ordonnancement dans ses usines l’an prochain. Et nous venons de signer un très gros dossier avec un industriel français qui va également dans ce sens.
SC Mag : Observez-vous chez vos clients la volonté de rapprocher la planification court et moyen terme de la partie exécution ?
Fabrice Chausserais : Oui bien sûr. J’ai visité la semaine dernière un de nos clients italiens qui, en unifiant sa planification, son ordonnancement et son MES, a été capable de faire passer son lead time de 9 à 6 semaines en 2 ans. C'est énorme ! C’est une certitude, il y a de vraies attentes en matière d’orchestration entre les différents métiers car dans ce contexte d’instabilité, il faut sans cesse retravailler à très court terme ce qu'on vient de planifier, et nos outils le permettent.
Propos recueillis par Jean-Luc Rognon
L’étendue de la suite SedApta est assez inédit sur le marché, des prévisions de ventes au TMS (et bientôt WMS), en passant par le MES. © SedApta / Elisa Industriq