Dans un édito publié quelques jours après le début de l’invasion russe de l’Ukraine, je me demandais si les évènements très hautement improbables, les fameux « cygnes noirs », n’avaient pas tendance à voler en escadrille (voir NL 3505). Trois ans plus tard, la question ne se pose même plus tant il est devenu vital pour les entreprises de savoir adapter rapidement leur supply chain à n’importe quel scénario, la réalité se chargeant toujours d’en inventer de nouveaux. Qui aurait su anticiper avant le retour de Donald Trump son offensive en matière de droits de douane et ses effets structurels sur les flux internationaux ? Quelles pourraient être les répercussions sur les supply chains européennes d’un réel basculement de l’Europe dans une économie de guerre (on parle déjà d’un projet de bouclier antidrones) si les provocations russes en Pologne, en Roumanie et dans les pays baltes se poursuivent ? Qui aurait dit que la cyberattaque d’un système d'enregistrement de bagages pourrait semer la pagaille dans les aéroport de Bruxelles, Londres et Berlin, comme cela s’est produit ce week-end ? Et qui sait quelles conséquences pourraient avoir sur la stabilité de la région la valse-hésitation des Etats-Unis à reconduire leur aide militaire à Taïwan ? Dans ce contexte hautement incertain, les dirigeants Supply Chain doivent continuer à adapter leur cap en examinant en permanence différents scénarios parallèles. C’est cette transformation à la fois culturelle, technologique, et organisationnelle que nous avons décidé de mettre sous le feu des projecteurs durant la prochaine édition de Supply Chain Event, les 14 et 15 octobre prochain à Paris Expo Porte de Versailles. Rendez-vous dès la conférence d’ouverture ! Jean-Luc Rognon
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