VSM, QRM, SMED, Junjo, Kanban, Jidoka, Poka Yoke, Yokoten et j’en passe… Devenu incontournable dans de nombreuses entreprises industrielles et de services pour réduire les gaspillages et les activités sans valeur ajoutée tout en améliorant le niveau de service client et en optimisant les coûts, le lean management est souvent présenté dans les ouvrages spécialisés sous la forme d’une juxtaposition de méthodes et d’outils où il est difficile de trouver une cohérence d’ensemble. C’est justement ce qui a présidé à la rédaction de ce Grand Guide du Lean Management : proposer au travers de ses 1000 pages une approche complète et surtout déclinée selon une logique respectant le fil conducteur des 5 principes du lean : la définition de la valeur, la définition du flux, l’écoulement continu du flux de valeur, le tirage du flux de valeur et l’amélioration continue. Son auteur Driss Bouami, directeur de recherche et consultant en Maintenance, Qualité, Lean Management et Sécurité, travaille d’ailleurs à un second ouvrage complémentaire à paraître ultérieurement, qui présentera une nouvelle approche du lean management, englobant les problématiques de qualité, de maintenance, de sécurité, de préservation de l’environnement, d’ergonomie, d’étude du travail, de RH, d’implantations et aménagements, de standardisation de formation, etc. Le lean management n’a pas fini de nous surprendre ! JLR
Le Grand Guide du Lean Management, Approche classique revisitée, aux éditions AFNOR, 1 000 pages, 39,5 €. © AFNOR Editions