Il est de bon ton de critiquer ces politiques qui parfois sur-réagissent à chaud quand se produit un drame, sans pour autant mettre en place une vision et un suivi dans la durée pour éviter qu’il ne se reproduise. Cette tentation de parer au plus pressé ne touche-t-elle pas aussi la supply chain des entreprises ? Pourtant, me direz-vous, le S&OP est désormais largement pratiqué dans les organisations. C’est bien le rôle de ce processus décisionnel d’aligner dans la durée les perspectives et les ambitions de ventes avec le dimensionnement des ressources industrielles et logistiques. Sauf que ces derniers temps, ce S&OP semble parfois souffrir de myopie, autrement dit d’une tendance à se focaliser sur le plus urgent au détriment de la préparation de leviers d’action à plus long terme. C’est ce constat sans concession que fait Stefan Krusselmann, Manager au sein du cabinet de conseil SpinPart, dans notre podcast de la semaine. Rassurez-vous, ce dernier ne vous laissera pas dans le flou : il propose aussi une méthode pour remédier à la myopie de votre S&OP ! Jean-Luc Rognon
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