3. Bridgestone Emea / Bluecrux / OM Partners
Intégration du département Service client dans le département Supply Chain et standardisation de l'organisation dans les différentes régions européennes. Segmentation des rôles et des responsabilités avec la création de fonction Key-Account pour les clients premium. Augmentation de la visibilité et amélioration de la fiabilité des ordres de transfert de stock inter sites.
4. Schindler Group / B2G Consulting
Transformation globale et profonde de la Supply Chain afin d'améliorer la performance opérationnelle et de réduire les coûts. L'objectif étant pour le groupe de placer la Supply Chain comme contributeur stratégique de valeur ajoutée et d'avantage concurrentiel, notamment en transformant le mode « pompier » réactif à un mode tactique focalisé sur l'optimisation des opérations.
5. Sames-Kremlin / B2 Wise France
Mise en oeuvre du DDMRP dans une entreprise qui fabrique des équipements de pulvérisation et des robots aux constructeurs automobiles. L'entreprise a installé une tour de contrôle pour piloter 45.000 buffers stock tout en s'appuyant sur les buffers temps et capacitaires pour adapter au mieux ses capacités aux besoins de ses clients. 110 personnes ont été formées au DDMRP.
Intégration du département Service client dans le département Supply Chain et standardisation de l'organisation dans les différentes régions européennes. Segmentation des rôles et des responsabilités avec la création de fonction Key-Account pour les clients premium. Augmentation de la visibilité et amélioration de la fiabilité des ordres de transfert de stock inter sites.
4. Schindler Group / B2G Consulting
Transformation globale et profonde de la Supply Chain afin d'améliorer la performance opérationnelle et de réduire les coûts. L'objectif étant pour le groupe de placer la Supply Chain comme contributeur stratégique de valeur ajoutée et d'avantage concurrentiel, notamment en transformant le mode « pompier » réactif à un mode tactique focalisé sur l'optimisation des opérations.
5. Sames-Kremlin / B2 Wise France
Mise en oeuvre du DDMRP dans une entreprise qui fabrique des équipements de pulvérisation et des robots aux constructeurs automobiles. L'entreprise a installé une tour de contrôle pour piloter 45.000 buffers stock tout en s'appuyant sur les buffers temps et capacitaires pour adapter au mieux ses capacités aux besoins de ses clients. 110 personnes ont été formées au DDMRP.