40 recrutements côté Opérations chez KPMG

KPMG affiche de fortes ambitions pour sa branche conseil en France, en contrepoint de ses activités d'audit. Un pôle Opérations se développe sous la direction de Laurent Chabert, intégré fin 2016 en tant qu'associé, en provenance de Wavestone (ex Kurt Salmon). Depuis son arrivée, l'équipe a déjà doublé, de 20 à 40 personnes, et l'objectif est d'atteindre les 80 d'ici la fin 2018, hors éventuelle acquisition. C'est en fait il y a 2 ans que s'est engagée en France la structuration de KPMG Advisory et de sa Practice Strategy, Customer & Operations, d'abord en recrutant des associés en provenance de grands cabinets de conseil en stratégie, et plus récemment en mettant l'accent sur ce volet Opérations qui englobe 3 grandes expertises : Achats, Production et Supply Chain. « C'est une priorité de KPMG au niveau mondial que la France tardait à mettre en œuvre. Sur ce volet Opérations les équipes mobilisés en Allemagne, UK et Italie, comptent respectivement de 250, 200 et 80 personnes », indique Laurent Chabert. L'accent a d'abord été mis sur l'expertise Achats, puis avec son arrivée sur les versants Production et Supply Chain. Sur ce dernier, les problématiques ciblées sont le S&OP, la gestion des transports et celle des entrepôts, qu'il s'agisse de revoir un schéma directeur d'implantation, d'ajuster la taille des installations, d'en optimiser l'organisation, les SI ou les process. Parmi les secteurs d'activités particulièrement visés : le retail et l'agroalimentaire, ainsi que les logisticiens. « Je gère également l'équipe Expérience Client, l'enjeu pour beaucoup d'acteurs B2B ou B2C étant justement de réaligner leur Supply Chain sur fond d'omnicanal ou de e-commerce », poursuit Laurent Chabert. Il fait également valoir l'intérêt pour KPMG de pouvoir s'appuyer sur sa notoriété en matière d'audit, ou sur ses activités liées aux fusions-acquisitions. « L'expertise de l'équipe qui se construit peut être mobilisée en amont de l'opération, en phase de Due Diligence, mais aussi en aval, pour sa mise en œuvre opérationnelle », remarque-t-il. Ingénieur de formation et titulaire d'un MBA, Laurent Chabert a plus de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement de grands groupes et d'ETI dans leurs enjeux de transformation. Depuis 2010, il officiait chez Kurt Salmon, mais avait auparavant travaillé pendant 10 ans au sein d'IBM sur des problématiques d'intégration SI, après des débuts chez Ernst&Young, sur le volet Achats. MR
Photo : Laurent Chabert