Le contexte dans lequel s’inscrit l’activité des entreprises est d’une complexité exponentiellement croissante. Chaque fois que nos clients envisagent les sujets supply chain sans grande transversalité, les améliorations ne sont que partielles, car pour réussir sur la disponibilité produit au-delà de l’optimisation des flux, il faut embarquer beaucoup d’autres problématiques : l’offre produit, les assortiments, le réseau, le sourcing, etc. Voici 5 priorités transverses à inscrire dans l’agenda du CEO.
La supply chain s’invite à l’agenda des CEO
Crédit photo Hubert Jesel