Et si chaque fournisseur clé de l’entreprise, qui lui permet de construire et de renforcer son positionnement concurrentiel, était géré non plus comme une source de coûts mais comme un capital immatériel ? Ce changement de paradigme peut en effet être porteur de promesses de bénéfices à plus long terme. À condition de savoir en tirer parti.

Innovation et capital immatériel
Crédit photo Michel Philippart