Le cabinet Deloitte, AGCS (Allianz Global Corporate & Specialty) et Siaci Saint Honoré se sont associés pour proposer aux entreprises une nouvelle offre d’assurance sur mesure afin de mieux couvrir les risques en matière de Supply Chain
D’après une étude sur le Top 10 des risques globaux 2016 réalisée par AGCS en octobre/novembre 2015 auprès de plus de 1.000 entreprises dans 44 pays, le 1er risque identifié par 38% des répondants est l’interruption d’activité incluant celle de la Supply Chain. « Les Supply Chains sont de plus complexes, étendues et tendues, résume Magali Testard, Associée Responsable Conseil Achats & SC chez Deloitte. Selon une étude que nous avons réalisée, 64% des sociétés reportent qu’elles ont mis en place un programme de gestion des risques focalisé sur la Supply Chain
Mais 45% disent que ces programmes ne sont assez effectifs. » Autres constats de carence, les entreprises n’ont souvent pas de moyen de détecter des signaux faibles qui pourraient les alerter sur des problèmes à venir, et la couverture existante en matière d’assurance SC est elle aussi limitée. « Si les risques incendie et de catastrophes naturelles sont plutôt bien couverts, c’est moins le cas des défauts d’approvisionnements, des problèmes de qualités produits, de transport, de cyber-attaques… Et plus on s’éloigne du cœur de l’entreprise dans son écosystème (ex : vers les fournisseurs de rangs 1 à n), moins le risque est bien couvert », analyse Nicolas Rivière, Directeur des Etudes Siaci Saint Honoré
Deloitte effectue un 1er diagnostic d’évaluation des risques d’une SC
Ensuite Siaci Saint Honoré estime s’il est possible de concevoir une Police Excess Supply Chain adaptée et si oui, l’élabore avec AGCS
Si ce n’est pas le cas, Deloitte peut aller plus loin en utilisant sa solution EWS (Early Warning System) de modélisation des flux physiques et d’information d’une Supply Chain jusqu’aux fournisseurs de rang 3 pour détecter les signaux faibles, puis évaluer et prédire les risques d’une SC. « Nous pouvons par exemple définir si une pièce est critique ou pas, si elle risque de tomber en rupture et à quelle échéance », illustre Magali Testard
De même, si une Police Excess est possible, elle sera alors élaborée par AGCS et Siaci Saint Honoré
Deloitte pouvant compléter le dispositif par la mise en œuvre d’axes d’amélioration du pilotage de la SC et d’actions de gestion de crise. « Souvent les garanties de carences fournisseurs, de services, d’interruption d’activité, d’impossibilité d’accès… sont limitées car déclenchées par un dommage, i.e. la destruction d’un bien immatériel
Avec cette nouvelle solution, nous augmentons la garantie de carence et nous allons jusqu’à 100 M€ de garantie sur des événements immatériels », ajoute Jean-Baptiste Regnier, Head of Property Underwriting France chez AGCS
Et de conclure : « Notre volonté est d’être différenciants
En comprenant mieux les risques, nous pouvons mieux proposer des prestations sur mesure ». CP
