Le cabinet de conseil en Management spécialisé dans la Théorie des Contraintes (TOC) ProCC a souhaité se rapprocher de l’éditeur d’ERP Silverprod pour y intégrer le concept de Demand Driven Material Requirement Planning (DDMRP)
Le but est pour lui de pouvoir gérer les stocks de manière dynamique, particulièrement chez ses clients qui travaillent à l’affaire et tendent à mobiliser des stocks importants par crainte de ruptures préjudiciables aux projets, avec des immobilisations financières et de trésorerie. « Nous accompagnons nos clients sur les méthodologies de gestion de projet et de gestion de production depuis plusieurs années
Mais nous buttons sur le problème des outils informatique pour accompagner la méthode DDMRP : on ne peut plus continuer à utiliser des patchs Excel pour résoudre ces problèmes. […] Nous avons souhaité nous rapprocher d’une société de logiciel à l’écoute de ce besoin et avec qui nous partagions les mêmes affinités : c’est le cas de Silverprod », expose Jean-Pierre Bernard, Consultant Associé à ProCC. « L’innovation dans le DDMRP consiste à faire converger dans un seul calcul de besoin des produits plutôt gérés visuellement en kanban et les autres produits pour lesquels le MRP traditionnel est adapté
Cette convergence permet de traiter dans un seul système des produits au mode de gestion très variable
La démarche de mise en œuvre est structurante et permet de bien sensibiliser les acteurs sur les quelques leviers importants de la Supply Chain », estime pour sa part Jacques Berrot, Directeur R&D chez Silverprod. CP
Photo de haut en bas :
Jean-Pierre Bernard, Consultant Associé à ProCC
Jacques Berrot, Directeur R&D chez Silverprod
